外向型優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進出口龍頭企業(yè)
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省糧油進出口集團召開“三大專項行動”工作推進會
6月5日，省糧油進出口集團召開降本增效、虧損企業(yè)治理、“兩金”壓降三大專項行動工作推進會。集團黨委副書記、總經(jīng)理郝佳出席會議并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問曹強主持會議。
會議指出，推進“三大專項行動”是貫徹省委、省政府工作精神、落實湖北農(nóng)發(fā)集團工作安排的重要舉措，更是實現(xiàn)實體化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑。抓實這三項工作是優(yōu)化國有資本布局、提升現(xiàn)代企業(yè)治理效能的關(guān)鍵抓手，為省糧油進出口集團加快建設(shè)外向型優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進出口龍頭企業(yè)筑牢堅實支撐。
會議強調(diào)，要錨定總體目標，壓實各級責(zé)任，細化落地舉措，統(tǒng)籌推進各項任務(wù)落地見效。一是聚焦精益管控，深挖降本增效潛力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點，一企一策深挖成本壓降與增效潛力，規(guī)范費用核算，盤活閑置資產(chǎn)，多措并舉拓寬增效路徑。二是精準分類施治，靶向推進扭虧脫困。聚焦重點虧損主體與階段性虧損企業(yè)，依規(guī)落實費用分攤機制，深挖虧損根源，逐項制定整改方案，精準推動減虧扭虧。三是嚴守前端關(guān)口，穩(wěn)妥抓實“兩金”壓降。常態(tài)化管控應(yīng)收及存貨風(fēng)險，細化存量資產(chǎn)梳理盤活，力爭完成年度壓降任務(wù)。
會上，集團經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部對“三大專項行動”方案進行解讀，好牛牧業(yè)、聯(lián)豐海外、農(nóng)發(fā)國貿(mào)依次作工作交流發(fā)言。集團高管，各子公司主要負責(zé)人、經(jīng)營、財務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。