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為全面總結(jié) 2025 年度護(hù)理管理工作成效，精準(zhǔn)查擺問題短板，明晰 2026 年工作發(fā)展方向，進(jìn)一步提升醫(yī)院護(hù)理管理水平與臨床服務(wù)質(zhì)量，1 月 20 日至 21 日下午，殷都區(qū)人民醫(yī)院護(hù)理部在門診二樓醫(yī)共體會議室組織召開 2025 年度護(hù)士長工作述職會。副院長焦冬娥出席會議，護(hù)理部主任馮翠林、護(hù)理部護(hù)士長吳祥云，與醫(yī)院各科室 33 名護(hù)士長共同參加本次述職匯報。

述職過程中，各位護(hù)士長緊扣科室護(hù)理工作實(shí)際，分別從科室質(zhì)量控制、人力資源科學(xué)配置、不良事件根源分析、年度重點(diǎn)工作推進(jìn)、科室創(chuàng)新實(shí)踐舉措及現(xiàn)存問題短板等多個維度，進(jìn)行了全面詳實(shí)的匯報。匯報既客觀展現(xiàn)了年度護(hù)理工作中的特色亮點(diǎn)與工作成果，也直面工作推進(jìn)中存在的難點(diǎn)問題，為后續(xù)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)、提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。

所有護(hù)士長完成述職匯報后，護(hù)理部主任馮翠林對本次述職工作進(jìn)行全面總結(jié)。她對全院護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)在 2025 年的成長與進(jìn)步給予充分肯定，指出過去一年，全院護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的實(shí)操能力顯著提升，護(hù)士長的科學(xué)管理方法與實(shí)操技巧在臨床工作中落地見效。同時，馮主任對 2026 年全院護(hù)理工作提出明確要求，希望各位護(hù)士長熟練運(yùn)用專業(yè)護(hù)理管理工具，持續(xù)提升護(hù)理工作精細(xì)化效率；依托專科學(xué)組活動開展與科室常態(tài)化督導(dǎo)，不斷精進(jìn)專科護(hù)理技術(shù)能力；將本年度工作不足系統(tǒng)梳理并納入下年工作計(jì)劃，做到精準(zhǔn)整改、閉環(huán)管理，推動各科室護(hù)理工作再上新臺階。

會議最后，副院長焦冬娥作重要講話，為醫(yī)院下一步護(hù)理工作高質(zhì)量發(fā)展指明方向，并提出三點(diǎn)核心工作要求。一是牢固樹立患者安全第一理念，全面梳理護(hù)理不良事件相關(guān)資料，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程，筑牢患者就醫(yī)安全防線；二是深耕護(hù)理專業(yè)能力提升，全體護(hù)理人員要持續(xù)夯實(shí)專業(yè)理論知識、規(guī)范臨床操作流程、強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)意識，以過硬的專業(yè)能力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)；三是聚焦護(hù)理精細(xì)化管理，科學(xué)合理調(diào)配護(hù)理資源，強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)人員主人翁意識，以 “小愛融大愛” 的職業(yè)理念投身護(hù)理工作，持續(xù)優(yōu)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷提升患者就醫(yī)滿意度。焦院長強(qiáng)調(diào)，護(hù)理工作平凡而偉大，護(hù)理管理工作任重而道遠(yuǎn)，全體護(hù)理管理者要勇?lián)鷯徫宦氊?zé)、篤行實(shí)干爭先，以更實(shí)舉措推動醫(yī)院護(hù)理事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

此次護(hù)士長工作述職會，既是對醫(yī)院 2025 年度護(hù)理管理工作的全面復(fù)盤與總結(jié)，也是一次護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流、凝聚發(fā)展共識的動員大會。通過本次述職，各位護(hù)士長進(jìn)一步明晰了工作中的優(yōu)勢與不足，凝聚了護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)展的合力。

護(hù)理團(tuán)隊(duì)將以此次述職會為新起點(diǎn)，系統(tǒng)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、靶向整改問題不足，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更專業(yè)的護(hù)理能力、更精細(xì)的管理舉措，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作落地落實(shí)，為廣大患者提供更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理服務(wù)。